U siječnju je Rupert Symington postao jedini glavni izvršni direktor tvrtke Obitelji Symington kad se njegov rođak Paul povukao u mirovinu. The Estates ’posjeduje poznate marke kao što su Cockburnova , Dow's , Grahamova i Quinta do Vesúvio .

'Nije zapravo sve tako novo', smije se Rupert na pitanje kakav je osjećaj biti jedini izvršni direktor. Posljednjih 15 godina dijeli odgovornost tvrtke s Paulom i njihovim rođakom Johnnyjem, koji je imenovan predsjednikom.

Američko lučko tržište

Osim nadzora obiteljskog imanja u stolnim vinima Douro i Alentejo, Rupert će upravljati Prats & Symington . Ovo partnerstvo, s vinom iz Bordeauxa, Brunom Pratsom, proizvodi Chryseia, vrhunsku Douro crvenu boju.

Rupert je također odgovoran za tržište Sjedinjenih Država i obiteljsko uvozničko / veletrgovačko poslovanje, Premium Port Wine, Inc. sa sjedištem u San Franciscu.

SAD su treće najveće tržište Symingtona, iza Portugala i Britanije.

Prošle je godine američko tržište predstavljalo nešto više od 400.000 slučajeva Luke, što je predstavljalo oko 40 milijuna dolara prodaje, što je više od gotovo 30 milijuna dolara u 2008. godini.

Poslovna strana

Promjena naslova znači da će Rupert biti još više uključen u globalnu strategiju i financije u jednom od najvećih svjetskih proizvođača luka s više od 2.630 hektara vinograda.

Ali poslovna strana mu lako dolazi. Nakon što je dobio MBA od INSEAD Fontainebleau (Wharton of Europe), radio je kao analitičar u londonskoj brokerskoj kući prije nego što se pridružio obiteljskoj tvrtki 1992. godine.

'Moju generaciju ohrabrili su da stekne neko vanjsko iskustvo', kaže on.

Prema Rupertu, 'briga je ovih dana da se neki od mlađe generacije toliko uključe u vlastiti osobni projekt da im postaje teže' da se vrate.

Međutim, izvršni direktor dodaje: 'Imamo najmanje četiri člana mlađe generacije koji žele raditi ovdje u Portugalu.'

Ne zadržavajući ga u obiteljskom poslu

'Vjerujemo u obiteljski vinski posao', kaže Rupert. „Postoje dva ključna područja na kojima obitelj zaista može pridonijeti. Jedno je priopćavanje vrijednosti poslovanja, strasti prema vinima itd. Drugo područje u koje bih uključio je vinarstvo i, s vremenom, nadamo se da će tamo biti još ljudi. '

Ali obiteljska tvrtka koja se može pratiti do 17. stoljeća ne preživljava samo od članova obitelji.

'Mi imamo politiku dovođenja mlađih članova koji nisu članovi obitelji na ključne položaje.'

Kao rezultat toga, postoji niz članova tima i direktora zaduženih za prodaju i marketing, punjenje u boce i financije.

'Obitelj ne radi sve najbolje poslove', kaže Rupert.

Kakav je njegov dan?

'Volio bih da je to kušanje vina, ali nije.'

Rupert je donio novogodišnju odluku da bolje upravlja svojim vremenom. Održava politiku da kod kuće ne šalje e-poštu. Umjesto toga, prvih sat vremena provodi u uredu baveći se e-mailovima.

'Zbog vremenske razlike [između zapadne obale SAD-a] preko noći dobivam puno e-poruka.'

Tada je „sat i pol posjetiti dvoje ili troje određenih ljudi ... Nakon ručka, koji je obično s obitelji i kolegama, provest ću nekoliko sati radeći na određenim proizvodima, ili pišući nešto, ili broj drobljenje.

'Ne zvuči baš uzbudljivo, ali to je posao', kaže.

Rupert procjenjuje da svake godine provodi oko dva mjeseca na putu, leteći za Sjedinjene Države ili krećući prema Britaniji.

Pa što ovaj izvršni direktor ne voli raditi? '[Provedite] puno vremena na telefonu.'